Estrategias de intervención para Estructura, compromiso y liderazgo desde la institución
1. Ejemplaridad desde la institución.
2. Liderazgo facilitador que busca compromiso institucional con el máximo de grupos.
3. Articular/catalizar la acción pública local por medio de los ODS
4. Comunicación alineada de las políticas que estamos desarrollando.
5. Simplificación del relato para hacerlo más accesible.
6. Formación interna: no sólo de ODS sino también de cómo articulan acción pública (no reduccionismo a la parte medioambiental).
7. Construcción compartida (y actualizada) de Agenda.
8. Parámetros claramente establecidos para el volcado de información a espacios comunes.
9. Determinación de quién alimenta los canales, cuándo y cómo.
10. Apartado de Repositorio de la información.
11. Pautas para comunicar en positivo.
12. Pensar en cómo transmitir información desde el origen: pensar que el dato será compartido
13. Generación de diferentes mensajes para diferentes grupos destinatarios (Cosmovisiones)
14. Creación de ecosistema de agentes socioeconómicos en la Agenda Local: Estrategia de Alianzas
15. Designación y caracter Político/institucional (no departamental).
16. Comunicación interna y externa para reforzar/legitimar esta(s) figura(s) y vincularla(s) claramente a ODS.
17. Trascender ciclos legislativos.
18. Relato asociado a diferentes públicos (cosmovisiones) y vinculado a cotidianeidad de la ciudadanía.
19. Establecimiento de elementos correctores de seguimiento (interdepartamentales): ¿Se está perdiendo información relevante?
Recomendaciones para trabajar con Recursos orientados a acciones.
- Se trata de inventariar los recursos que son imprescindibles para la puesta en marcha y viabilidad de la palanca
- Para definir cuáles existen -y se trata de orientarlos a la Palanca- y cuáles no. En caso de no existir, se trata de ver la posibilidad de generarlos.
- Tienen que ver con los recursos de la organización y no tanto con los de un área o servicio. Pueden ser externos.
- Se trata de aprovechar lo ya realizado, lo ya existente, y alinearlo para la realización de las acciones previstas.
- Idealmente, se debería aplicar esta tabla a cada una de las Acciones definidas.
- El tiempo de dedicación que exige la realización de la Palanca debe ser cuantificado y considerado también como un recurso.
5. Recursos orientados a acciones
Explicación, recomendaciones, aspectos a tener en cuenta:
- Se trata de inventariar los recursos que son imprescindibles para la puesta en marcha y viabilidad de la palanca
- Para definir cuáles existen -y se trata de orientarlos a la Palanca- y cuáles no. En caso de no existir, se trata de ver la posibilidad de generarlos.
- Tienen que ver con los recursos de la organización y no tanto con los de un área o servicio. Pueden ser externos.
- Se trata de aprovechar lo ya realizado, lo ya existente, y alinearlo para la realización de las acciones previstas.
- Idealmente, se debería aplicar esta tabla a cada una de las Acciones definidas.
- El tiempo de dedicación que exige la realización de la Palanca debe ser cuantificado y considerado también como un recurso.