Estrategias de intervención para Estructura, compromiso y liderazgo desde la institución
1. Ejemplaridad desde la institución.
2. Liderazgo facilitador que busca compromiso institucional con el máximo de grupos.
3. Articular/catalizar la acción pública local por medio de los ODS
4. Comunicación alineada de las políticas que estamos desarrollando.
5. Simplificación del relato para hacerlo más accesible.
6. Formación interna: no sólo de ODS sino también de cómo articulan acción pública (no reduccionismo a la parte medioambiental).
7. Construcción compartida (y actualizada) de Agenda.
8. Parámetros claramente establecidos para el volcado de información a espacios comunes.
9. Determinación de quién alimenta los canales, cuándo y cómo.
10. Apartado de Repositorio de la información.
11. Pautas para comunicar en positivo.
12. Pensar en cómo transmitir información desde el origen: pensar que el dato será compartido
13. Generación de diferentes mensajes para diferentes grupos destinatarios (Cosmovisiones)
14. Creación de ecosistema de agentes socioeconómicos en la Agenda Local: Estrategia de Alianzas
15. Designación y caracter Político/institucional (no departamental).
16. Comunicación interna y externa para reforzar/legitimar esta(s) figura(s) y vincularla(s) claramente a ODS.
17. Trascender ciclos legislativos.
18. Relato asociado a diferentes públicos (cosmovisiones) y vinculado a cotidianeidad de la ciudadanía.
19. Establecimiento de elementos correctores de seguimiento (interdepartamentales): ¿Se está perdiendo información relevante?
Recomendaciones para trabajar con Cuidado y devolución de agentes implicados.
- Se listan automáticamente los Agentes “Imprescindibles” y “necesarios pero no suficientes” que hemos marcado. Habrá que tener en cuenta también el grado de implicación de los “Deseables”.
- Se listan automáticamente aquellos “Públicos Objetivo” que hemos seleccionado.
- El apartado “Cuándo” nos obliga a concretar imputs en el Apartado “Acciones concretas a desarrollar”.
- No se cierra la Palanca sin darle solvencia a este apartado: un buen proceso sin una devolución a su altura es un proceso fracasado.
- En el apartado “Cómo” debería haberse pactado/comprometido previamente con Agentes y Públicos el cómo, cuándo y cómo hacer la devolución. Idealmente aprovechando órganos, canales o comisiones -técnicos, políticos, sociales, etc- ya existentes.
7. Devolución de resultados: Cuidado de Agentes implicados y Públicos Objetivo
Explicación, recomendaciones, aspectos a tener en cuenta:
- Se listan automáticamente los Agentes “Imprescindibles” y “necesarios pero no suficientes” que hemos marcado. Habrá que tener en cuenta también el grado de implicación de los “Deseables”.
- Se listan automáticamente aquellos “Públicos Objetivo” que hemos seleccionado.
- El apartado “Cuándo” nos obliga a concretar imputs en el Apartado “Acciones concretas a desarrollar”.
- No se cierra la Palanca sin darle solvencia a este apartado: un buen proceso sin una devolución a su altura es un proceso fracasado.
- En el apartado “Cómo” debería haberse pactado/comprometido previamente con Agentes y Públicos el cómo, cuándo y cómo hacer la devolución. Idealmente aprovechando órganos, canales o comisiones -técnicos, políticos, sociales, etc- ya existentes.