Estrategias de intervención para Estructura, compromiso y liderazgo desde la institución
1. Ejemplaridad desde la institución.
2. Liderazgo facilitador que busca compromiso institucional con el máximo de grupos.
3. Articular/catalizar la acción pública local por medio de los ODS
4. Comunicación alineada de las políticas que estamos desarrollando.
5. Simplificación del relato para hacerlo más accesible.
6. Formación interna: no sólo de ODS sino también de cómo articulan acción pública (no reduccionismo a la parte medioambiental).
7. Construcción compartida (y actualizada) de Agenda.
8. Parámetros claramente establecidos para el volcado de información a espacios comunes.
9. Determinación de quién alimenta los canales, cuándo y cómo.
10. Apartado de Repositorio de la información.
11. Pautas para comunicar en positivo.
12. Pensar en cómo transmitir información desde el origen: pensar que el dato será compartido
13. Generación de diferentes mensajes para diferentes grupos destinatarios (Cosmovisiones)
14. Creación de ecosistema de agentes socioeconómicos en la Agenda Local: Estrategia de Alianzas
15. Designación y caracter Político/institucional (no departamental).
16. Comunicación interna y externa para reforzar/legitimar esta(s) figura(s) y vincularla(s) claramente a ODS.
17. Trascender ciclos legislativos.
18. Relato asociado a diferentes públicos (cosmovisiones) y vinculado a cotidianeidad de la ciudadanía.
19. Establecimiento de elementos correctores de seguimiento (interdepartamentales): ¿Se está perdiendo información relevante?
Recomendaciones para trabajar con Agentes para implicar priorizados.
- El propósito es inventariar agentes pero, sobre todo, priorizarlos (imprescindibles; necesarios pero no suficientes; deseables)
- Entidades, áreas, personas… relevantes que tienen influencia, en diferentes grados, con la puesta en marcha y viabilidad de la palanca desde el punto de vista técnico, comunicativo, estratégico y/o referido a recursos… ¿Por qué queremos implicarlos? ¿Qué nos aportarán?
- Que sean internos o externos a la organización determina el modo y canal de acercamiento e implicación.
- La priorización también nos puede dar orientación para elaborar una secuencia temporal.
- Con estos Agentes hay un compromiso de atención, cuidado y Devolución de Resultados (durante y al final del proceso)
1. Agentes para implicar priorizados
Aspectos a tener en cuenta:
- El propósito es inventariar agentes pero, sobre todo, priorizarlos (imprescindibles; necesarios pero no suficientes; deseables)
- Entidades, áreas, personas… relevantes que tienen influencia, en diferentes grados, con la puesta en marcha y viabilidad de la palanca desde el punto de vista técnico, comunicativo, estratégico y/o referido a recursos… ¿Por qué queremos implicarlos? ¿Qué nos aportarán?
- Que sean internos o externos a la organización determina el modo y canal de acercamiento e implicación.
- La priorización también nos puede dar orientación para elaborar una secuencia temporal.
- Con estos Agentes hay un compromiso de atención, cuidado y Devolución de Resultados (durante y al final del proceso)