Estrategias de intervención para Estructura, compromiso y liderazgo desde la institución
1. Ejemplaridad desde la institución.
2. Liderazgo facilitador que busca compromiso institucional con el máximo de grupos.
3. Articular/catalizar la acción pública local por medio de los ODS
4. Comunicación alineada de las políticas que estamos desarrollando.
5. Simplificación del relato para hacerlo más accesible.
6. Formación interna: no sólo de ODS sino también de cómo articulan acción pública (no reduccionismo a la parte medioambiental).
7. Construcción compartida (y actualizada) de Agenda.
8. Parámetros claramente establecidos para el volcado de información a espacios comunes.
9. Determinación de quién alimenta los canales, cuándo y cómo.
10. Apartado de Repositorio de la información.
11. Pautas para comunicar en positivo.
12. Pensar en cómo transmitir información desde el origen: pensar que el dato será compartido
13. Generación de diferentes mensajes para diferentes grupos destinatarios (Cosmovisiones)
14. Creación de ecosistema de agentes socioeconómicos en la Agenda Local: Estrategia de Alianzas
15. Designación y caracter Político/institucional (no departamental).
16. Comunicación interna y externa para reforzar/legitimar esta(s) figura(s) y vincularla(s) claramente a ODS.
17. Trascender ciclos legislativos.
18. Relato asociado a diferentes públicos (cosmovisiones) y vinculado a cotidianeidad de la ciudadanía.
19. Establecimiento de elementos correctores de seguimiento (interdepartamentales): ¿Se está perdiendo información relevante?
Recomendaciones para trabajar con Acciones concretas a desarrollar.
- Relacionadas con las Estrategias de Intervención.
- Pueden estar orientadas por públicos a los que nos dirigimos, pero también por los recursos de los que disponemos o por la manera en que hemos priorizado los objetivos.
- La temporalización implica la priorización en el tiempo (aunque no necesariamente la priorización estratégica).
- Orientadas a los Objetivos previamente definidos, están sujetas a tiempos y tienen personas y/o áreas responsables.
- Priorizadas/Viabilizadas en base a los recursos disponibles (técnicos, humanos, económicos, otros).
- Dependen de la necesidad, viabilidad y oportunidad e, idealmente, repetidas en el tiempo son comparables para ver su evolución e incidencia.
4. Acciones concretas a desarrollar
Explicación, recomendaciones, aspectos a tener en cuenta:
- Relacionadas con las Estrategias de Intervención.
- Pueden estar orientadas por públicos a los que nos dirigimos, pero también por los recursos de los que disponemos o por la manera en que hemos priorizado los objetivos.
- La temporalización implica la priorización en el tiempo (aunque no necesariamente la priorización estratégica).
- Orientadas a los Objetivos previamente definidos, están sujetas a tiempos y tienen personas y/o áreas responsables.
- Priorizadas/Viabilizadas en base a los recursos disponibles (técnicos, humanos, económicos, otros).
- Dependen de la necesidad, viabilidad y oportunidad e, idealmente, repetidas en el tiempo son comparables para ver su evolución e incidencia.