Estrategias de intervención para Estructura, compromiso y liderazgo desde la institución
1. Ejemplaridad desde la institución.
2. Liderazgo facilitador que busca compromiso institucional con el máximo de grupos.
3. Articular/catalizar la acción pública local por medio de los ODS
4. Comunicación alineada de las políticas que estamos desarrollando.
5. Simplificación del relato para hacerlo más accesible.
6. Formación interna: no sólo de ODS sino también de cómo articulan acción pública (no reduccionismo a la parte medioambiental).
7. Construcción compartida (y actualizada) de Agenda.
8. Parámetros claramente establecidos para el volcado de información a espacios comunes.
9. Determinación de quién alimenta los canales, cuándo y cómo.
10. Apartado de Repositorio de la información.
11. Pautas para comunicar en positivo.
12. Pensar en cómo transmitir información desde el origen: pensar que el dato será compartido
13. Generación de diferentes mensajes para diferentes grupos destinatarios (Cosmovisiones)
14. Creación de ecosistema de agentes socioeconómicos en la Agenda Local: Estrategia de Alianzas
15. Designación y caracter Político/institucional (no departamental).
16. Comunicación interna y externa para reforzar/legitimar esta(s) figura(s) y vincularla(s) claramente a ODS.
17. Trascender ciclos legislativos.
18. Relato asociado a diferentes públicos (cosmovisiones) y vinculado a cotidianeidad de la ciudadanía.
19. Establecimiento de elementos correctores de seguimiento (interdepartamentales): ¿Se está perdiendo información relevante?
Recomendaciones para trabajar con Frenos y resistencias y gestión anticipatoria.
- Se trata de inventariarlos y ordenarlos. A partir de ahí categorizarlos de acuerdo con la posibilidad de que se den.
- Principalmente con aquellos con posibilidad muy alta o alta, es necesario generar estrategias para anticiparlos y desactivarlos. Estas acciones deberían ir incorporadas específicamente en apartado de “Acciones” (e idealmente también en el de “Recursos”).
- Referidos a Recursos y Soporte: Aquellos que son imprescindible anticipar, prever y gestionar para la puesta en marcha de esta Palanca.
- Referidos al Contexto: Aquellos que, tradicionalmente, son parte del ámbito (territorial, organizativo, imaginario cultural…) donde queremos desarrollar la Palanca. Más complicados de gestionar pero a tener muy en cuenta.
- Referidos a la Dimensión Organizativa: Aquellos referidos a los déficits de la propia organización en cuanto a su estructura y funcionamiento.
- Referidos a la Capacitación: Aquellos que son solventables a través de Formación.
6. Frenos y Resistencias
Explicación, recomendaciones, aspectos a tener en cuenta:
- Se trata de inventariarlos y ordenarlos. A partir de ahí categorizarlos de acuerdo con la posibilidad de que se den.
- Principalmente con aquellos con posibilidad muy alta o alta, es necesario generar estrategias para anticiparlos y desactivarlos. Estas acciones deberían ir incorporadas específicamente en apartado de “Acciones” (e idealmente también en el de “Recursos”).
- Referidos a Recursos y Soporte: Aquellos que son imprescindible anticipar, prever y gestionar para la puesta en marcha de esta Palanca.
- Referidos al Contexto: Aquellos que, tradicionalmente, son parte del ámbito (territorial, organizativo, imaginario cultural…) donde queremos desarrollar la Palanca. Más complicados de gestionar pero a tener muy en cuenta.
- Referidos a la Dimensión Organizativa: Aquellos referidos a los déficits de la propia organización en cuanto a su estructura y funcionamiento.
- Referidos a la Capacitación: Aquellos que son solventables a través de Formación.
Selecciona a continuación el tipo de freno/resistencia que quieres trabajar:
1. Recursos y soporte
- Falta de implicación/acuerdo/impulso a nivel político
- Falta de implicación/impulso a nivel técnico
- Falta de partidas presupuestarias asignadas/comprometidas
- Falta de Liderazgos claros
- Falta de personal interno (técnico y administrativo) directamente asignado al desarrollo de esta Palanca
- Falta de personal experto en el diseño, producción y/o método
- Falta de herramientas y/o soportes informáticos adecuados
- Falta de implicación a nivel ciudadano
2. Contexto
- Falta de tradición y debilidad en cultura participativa del entorno cercano
- Falta de voluntad para compartir información/conocimiento/recursos
- Poca capacidad para la gestión de Imprevistos
- Cosmovisiones, existencia de diferentes percepciones previas (puede ser tanto a nivel interno como externo)
- No concienciación, no sensibilización respecto a la importancia del contenido de la Palanca
- Coyuntura de incertidumbre y crisis
- Resistencia para salir de la zona de confort
- Falta de tradición para colaborar con entidades ajenas a la propia organización
3. Dimensión organizativa
- Áreas/Servicios/Equipos técnicos no orientados a la gestión por proyecto
- Falta de claridad respecto a planificación y objetivos
- Incrementos de cargas de trabajo no computadas
- Falta de liderazgos claros
- Falta de claridad y transparencia
- Devolución de resultados no cuidada
- Dificultad de coordinación y alineamiento entre las diferentes áreas/servicios y entre diferentes administraciones
- Poca capacidad para la resolución de demandas urgentes
- Falta de Ejemplaridad/Coherencia
4. Capacitación
- Falta de información y/o conocimiento sobre la Palanca
- Falta de Formación sobre esta Palanca
- Dificultad para comunicar rentabilidades de la Palanca